做C端和做B端產品的是不一樣的，比如做C端電商，就需要考慮如何刺激用戶消費，而做B端更多是產品帶來的價值感與自豪感。這里在總結了設計師（曙光）分享的六點，來看看都是些什么吧。

一、一定要考慮實際使用人員的年齡層次和文化水平

文化水平的高低意味著我們的頁面的文案描述的通俗性，盡量做到匹配，太通俗會覺得沒水平，太高逼格會覺得不容易理解，盡量貼近他們的現實工作場景。

人員的年齡層次決定界面設計的色彩搭配和字體的顏色和大小，當人員年齡偏大時一定要加粗加黑加大顯示頁面信息，當人員年齡偏年輕化時，要多考慮頁面搭配的時尚化，字體、字號、字色、背景等要有明顯的層次分明。

二、一定要深挖需求，了解最本質的需求

對于絕大部門客戶，有時候他們都不知道也說不出他們的需求是什么，這個時候需要產品經理一層一層剝開問題，找到最本質的問題，然后進行歸類，最終進行產品的設計。

一般可以問幾個問題，如：

• 你想要什么效果？

• 你要這個效果的目的是什么？

• 你什么時候用？

• ……

通過不斷地溝通，會找到最本質的需求。

三、一定要進行業務迭代更新

一定要在他們現有業務流的基礎上進行迭代更新，盡量不要直接復制。

很多客戶的工作流程在現實中操作比較繁瑣、有些比較簡單但不規范，這時候就需要產品經理確定好業務流程中的管家節點，和業務信息。來進行優化的設計。盡量找到規律進行歸類設計。

四、一定要考慮頁面展示信息的容量

對于企業來說，最大效率的信息獲取，就是無操作的在一個頁面上可以看到想要看到的信息，而往往企業的頁面信息非常多，這個時候可以根據企業的實際需求固定頁面寬度，調整高度。盡量減少左右滑動現象。

五、一定要考慮歷史數據的規范與數據遷移

在前期產品設計時，應該考慮歷史數據的格式規范與后期部署實時的數據匹配問題，盡量降低數據遷移的操作環節和難度。

六、一定要考慮服務器本地化、與內網使用

絕大部分大型企業、國有企業、單位等為了信息的安全性都會考慮本地部署和內部局域網使用，產品經理設計時需要考慮功能的實現是否需要互聯網絡的支撐，考慮是B/S還是C/S架構等。

總結：想要做好類似的系統，一定要了解業務邏輯、業務流程、業務名稱和業務場景，知道其規范。這樣做出來的系統才是能用的，否則必定會返工重造。