2022-04-02 15:32發布
測試用例本身的描述是否清晰,語言準確;是否存在二義性;
測試用例內容是否完整,是否清晰的包含輸入和預期輸出的結果;測試步驟是否清晰;
測試用例中使用的測試數據是否恰當,準確;
測試用例是否具有指導性,是否能靈活的指導軟件測試工程師通過測試用例發現更多的缺陷,而不是限制他們的思維;
是否考慮到測試用例執行的效率。對于不斷重復執行的步驟,是否保證了驗證點相同;或者測試用例的設計是否存在冗余性等。這些都可能導致測試用例執行效率低下;
畫出軟件需求跟蹤矩陣,驗證測試用例是否完全覆蓋了需求,驗證測試用例的覆蓋性;
測試用例是否完全遵守了軟件需求的規定。這一點其實有一些難做到??紤]到時間/成本的關系,應該視具體情況而定。
需求文檔是否清晰,描述是否準確,結果是否預期內
第一、如何對測試用例進行評審?
??測試用例本身的描述是否清晰,語言準確;是否存在二義性;
? 測試用例內容是否完整,是否清晰的包含輸入和預期輸出的結果;測試步驟是否清晰;
? 測試用例中使用的測試數據是否恰當,準確;
? 測試用例是否具有指導性,是否能靈活的指導軟件測試工程師通過測試用例發現更多的缺陷,而不是限制他們的思維;
? 是否考慮到測試用例執行的效率。對于不斷重復執行的步驟,是否保證了驗證點相同;或者測試用例的設計是否存在冗余性等。這些都可能導致測試用例執行效率低下;
? 畫出軟件需求跟蹤矩陣,驗證測試用例是否完全覆蓋了需求,驗證測試用例的覆蓋性;
? 測試用例是否完全遵守了軟件需求的規定。這一點其實有一些難做到??紤]到時間/成本的關系,應該視具體情況而定。
第二、如何有效的對測試用例進行評審??關鍵是“有效”兩個字。有效體現在哪里?
? 1、評審之前,需要將即將評審的測試用例以及測試需求、測試分析的結果(測試點分析)等文檔提前發送給相關的人員;最好能夠讓他們有時間提前閱讀;?
? 2、隨時的問題溝通與反饋機制。評審之前做一些問題的溝通與反饋,以便于在測試用例評審會議上能夠節省出來寶貴的時間;? ??3、評審會議的主持者,需要事前做好關于測試用例的疑問,問題點等記錄,以便于在評審會上引導提問和解答;?
? 4、評審期間做好詳細的記錄,需要對有關的疑問和問題及時進行澄清;??
? 5、評審會議的主持者需要能夠把控會議的進度,讓參加評審的測試人員能夠集中精力在測試用例上,而不要思維太發散而跑題;
? 6、評審會議結束之后,及時提交審核評審記錄;并且與參加會議的人員分享評審記錄。
? 測試用例的評審是一項在測試實施過程中,必不可少的工作環節,是一個重要的工作階段;是一項非常嚴肅而且認真的事情。切不可因為測試時間緊張,就不認真進行,或者隨便評審一下即可。
? 要記住,如果測試用例產生了問題,未來用于修復的時間和成本,遠遠比對測試用例進行評審的時間和成本高的多。項目組會為此付出巨大的代價,來彌補這樣一項錯誤。
1.測試用例本身的描述是否清晰,是否存在二義性; 2.是否考慮到測試用例的執行效率.往往測試用例中步驟不斷重復執行,驗證點卻不同,而且測試設計的冗余性,都造成了效率的低下; 3.是否針對需求跟蹤矩陣,覆蓋了所有的軟件需求; 4.是否完全遵守了軟件需求的規定。這并不一定的,因為即使再嚴格的評審,也會出現錯誤,應具體情況具體對待。
1.首先,測試人員提前準備好用例評審的資料,提前定好會議室發出會議邀約并附上用例評審資料
測試用例評審最好以Xmind腦圖的形式進行,腦圖可以清晰的展示用例的設計思路和關鍵信息,讓參與評審的人員可以一目了然,能更快的捕獲到用例設計者要表達的思想,降低閱讀成本,提高會議效率。腦圖需要包含全部用例的設計思路及測試功能點,并重點標注出有疑問的測試點。在評審前一天提前發出給相關與會人。
2.開始用例評審,會議組織者即測試人員做好會議記錄,并標注清楚需要修改的用例內容
? ? 用例評審很多人會走進一個誤區,就是對著測試用例Excel列表,在會議上逐條逐字的念一遍,如此一次用例評審時間不到2個小時肯定結束不了,其實這種做法是很不科學的,不僅浪費時間還不能達到完善用例的目的。有研究表明成人的注意力高度集中只能維持約20分鐘,如何把握住這20分鐘讓用例評審會議高效有收獲?那就只能挑重點講,對于已經明確的測試點也可一語帶過,主要挑存疑需要三方共同確認的功能點講,所以第一步在評審資料準備時要求在Xmind標注出存疑的測試點,就是在這個時候就派上用場的。
? ? 另外,在評審過程中,如果對技術實現方案有疑問的也要提出來和開發確認,比如,哪些數據是從接口獲取的,哪些數據是從其他頁面的接口請求帶過來的,哪些是前端寫死的;哪些頁面有必要實時刷新,哪些頁面無需已進入就刷新。如果對于實現方式存在不合理之處可以提出可行的實現建議供開發開發參考。對于開發可能考慮遺漏的功能點或細節及時在會議上提醒,可從根源上遏制bug的出現,比如開發可能會忘記考慮防重點擊的處理、一些特殊的異常邏輯處理等。
? ? 評審過程中,測試人員要做好會議紀要,如果用例有需要補充或修改的地方快速在Xmind上標注清楚,便于會后進行整理補充測試用例。
3.用例評審會議后整理完善測試用例并再次同步
? ? 用例評審會議后測試人員根據會議上各方建議進行測試用例的修改完善,再將整理補充后的用例同步給項目相關人員,是具體情況確定是否有必要進行二輪評審。若無其他問題則將用例整理后即可導入用例系統以供測試執行時使用。
作者:caisf鏈接:https://www.jianshu.com/p/a50f75608ecd來源:簡書著作權歸作者所有。商業轉載請聯系作者獲得授權,非商業轉載請注明出處。
模板:也看自己需求呢,可以變動
一、 部門評審,測試部門全體成員參與的評審。二、公司評審,這里包括了項目經理、需求分析人員、架構設計人員、開發人員和測試人員三、 客戶評審,包括了客戶方的開發人員和測試人員。...
1、評審之前,需要將即將評審的測試用例以及測試需求、測試分析的結果(測試點分析)等文檔提前發送給相關的人員;最好能夠讓他們有時間提前閱讀;?2、隨時的問題溝通與反饋機制。評審之前做一些問題的溝通與反饋,以便于在測試用例評審會議上能夠節省出來寶...
1、用例設計的結構安排是否清晰、合理,是否利于高效對需求進行覆蓋;2、優先級安排是否合理;3、是否覆蓋測試需求上的所有功能點 ;4、用例是否具有很好可執行性;5、例如用例的前提條件、執行步驟、輸入數據和期待結果是否清晰、正確;6、期待結果是否有明...
1.為了減少測試人員執行階段做無效工作;(執行無效case,提交無效問題)2.為了避免三方需求理解不一致;3.為了每個測試人員的質量標準與項目要求標準達成一致;
功能測試的用例評審首先需要弄清楚功能測試的用例評審的目的:第一是為了減少測試人員執行階段做無效工作,如執行無效case,提交無效問題;第二是為了避免三方需求理解不一致;第三為了每個測試人員的質量標準與項目要求標準達成一致。...
兩個時間點:
①評審過程中收集相關人員的反饋信息,并在此基礎上進行測試用例更新,直到評審通過;②評審結束后,測試負責人出測試用例評審報告給到相關人員;③評審結果經項目經理同意確認。...
最多設置5個標簽!
測試用例本身的描述是否清晰,語言準確;是否存在二義性;
測試用例內容是否完整,是否清晰的包含輸入和預期輸出的結果;測試步驟是否清晰;
測試用例中使用的測試數據是否恰當,準確;
測試用例是否具有指導性,是否能靈活的指導軟件測試工程師通過測試用例發現更多的缺陷,而不是限制他們的思維;
是否考慮到測試用例執行的效率。對于不斷重復執行的步驟,是否保證了驗證點相同;或者測試用例的設計是否存在冗余性等。這些都可能導致測試用例執行效率低下;
畫出軟件需求跟蹤矩陣,驗證測試用例是否完全覆蓋了需求,驗證測試用例的覆蓋性;
測試用例是否完全遵守了軟件需求的規定。這一點其實有一些難做到??紤]到時間/成本的關系,應該視具體情況而定。
需求文檔是否清晰,描述是否準確,結果是否預期內
第一、如何對測試用例進行評審?
??測試用例本身的描述是否清晰,語言準確;是否存在二義性;
? 測試用例內容是否完整,是否清晰的包含輸入和預期輸出的結果;測試步驟是否清晰;
? 測試用例中使用的測試數據是否恰當,準確;
? 測試用例是否具有指導性,是否能靈活的指導軟件測試工程師通過測試用例發現更多的缺陷,而不是限制他們的思維;
? 是否考慮到測試用例執行的效率。對于不斷重復執行的步驟,是否保證了驗證點相同;或者測試用例的設計是否存在冗余性等。這些都可能導致測試用例執行效率低下;
? 畫出軟件需求跟蹤矩陣,驗證測試用例是否完全覆蓋了需求,驗證測試用例的覆蓋性;
? 測試用例是否完全遵守了軟件需求的規定。這一點其實有一些難做到??紤]到時間/成本的關系,應該視具體情況而定。
第二、如何有效的對測試用例進行評審??關鍵是“有效”兩個字。有效體現在哪里?
? 1、評審之前,需要將即將評審的測試用例以及測試需求、測試分析的結果(測試點分析)等文檔提前發送給相關的人員;最好能夠讓他們有時間提前閱讀;?
? 2、隨時的問題溝通與反饋機制。評審之前做一些問題的溝通與反饋,以便于在測試用例評審會議上能夠節省出來寶貴的時間;? ??3、評審會議的主持者,需要事前做好關于測試用例的疑問,問題點等記錄,以便于在評審會上引導提問和解答;?
? 4、評審期間做好詳細的記錄,需要對有關的疑問和問題及時進行澄清;??
? 5、評審會議的主持者需要能夠把控會議的進度,讓參加評審的測試人員能夠集中精力在測試用例上,而不要思維太發散而跑題;
? 6、評審會議結束之后,及時提交審核評審記錄;并且與參加會議的人員分享評審記錄。
? 測試用例的評審是一項在測試實施過程中,必不可少的工作環節,是一個重要的工作階段;是一項非常嚴肅而且認真的事情。切不可因為測試時間緊張,就不認真進行,或者隨便評審一下即可。
? 要記住,如果測試用例產生了問題,未來用于修復的時間和成本,遠遠比對測試用例進行評審的時間和成本高的多。項目組會為此付出巨大的代價,來彌補這樣一項錯誤。
1.測試用例本身的描述是否清晰,是否存在二義性;
2.是否考慮到測試用例的執行效率.往往測試用例中步驟不斷重復執行,驗證點卻不同,而且測試設計的冗余性,都造成了效率的低下;
3.是否針對需求跟蹤矩陣,覆蓋了所有的軟件需求;
4.是否完全遵守了軟件需求的規定。這并不一定的,因為即使再嚴格的評審,也會出現錯誤,應具體情況具體對待。
1.首先,測試人員提前準備好用例評審的資料,提前定好會議室發出會議邀約并附上用例評審資料
測試用例評審最好以Xmind腦圖的形式進行,腦圖可以清晰的展示用例的設計思路和關鍵信息,讓參與評審的人員可以一目了然,能更快的捕獲到用例設計者要表達的思想,降低閱讀成本,提高會議效率。腦圖需要包含全部用例的設計思路及測試功能點,并重點標注出有疑問的測試點。在評審前一天提前發出給相關與會人。
2.開始用例評審,會議組織者即測試人員做好會議記錄,并標注清楚需要修改的用例內容
? ? 用例評審很多人會走進一個誤區,就是對著測試用例Excel列表,在會議上逐條逐字的念一遍,如此一次用例評審時間不到2個小時肯定結束不了,其實這種做法是很不科學的,不僅浪費時間還不能達到完善用例的目的。有研究表明成人的注意力高度集中只能維持約20分鐘,如何把握住這20分鐘讓用例評審會議高效有收獲?那就只能挑重點講,對于已經明確的測試點也可一語帶過,主要挑存疑需要三方共同確認的功能點講,所以第一步在評審資料準備時要求在Xmind標注出存疑的測試點,就是在這個時候就派上用場的。
? ? 另外,在評審過程中,如果對技術實現方案有疑問的也要提出來和開發確認,比如,哪些數據是從接口獲取的,哪些數據是從其他頁面的接口請求帶過來的,哪些是前端寫死的;哪些頁面有必要實時刷新,哪些頁面無需已進入就刷新。如果對于實現方式存在不合理之處可以提出可行的實現建議供開發開發參考。對于開發可能考慮遺漏的功能點或細節及時在會議上提醒,可從根源上遏制bug的出現,比如開發可能會忘記考慮防重點擊的處理、一些特殊的異常邏輯處理等。
? ? 評審過程中,測試人員要做好會議紀要,如果用例有需要補充或修改的地方快速在Xmind上標注清楚,便于會后進行整理補充測試用例。
3.用例評審會議后整理完善測試用例并再次同步
? ? 用例評審會議后測試人員根據會議上各方建議進行測試用例的修改完善,再將整理補充后的用例同步給項目相關人員,是具體情況確定是否有必要進行二輪評審。若無其他問題則將用例整理后即可導入用例系統以供測試執行時使用。
作者:caisf
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來源:簡書
著作權歸作者所有。商業轉載請聯系作者獲得授權,非商業轉載請注明出處。
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1、用例設計的結構安排是否清晰、合理,是否利于高效對需求進行覆蓋;2、優先級安排是否合理;3、是否覆蓋測試需求上的所有功能點 ;4、用例是否具有很好可執行性;5、例如用例的前提條件、執行步驟、輸入數據和期待結果是否清晰、正確;6、期待結果是否有明...
1.為了減少測試人員執行階段做無效工作;(執行無效case,提交無效問題)2.為了避免三方需求理解不一致;3.為了每個測試人員的質量標準與項目要求標準達成一致;
功能測試的用例評審首先需要弄清楚功能測試的用例評審的目的:第一是為了減少測試人員執行階段做無效工作,如執行無效case,提交無效問題;第二是為了避免三方需求理解不一致;第三為了每個測試人員的質量標準與項目要求標準達成一致。...
兩個時間點:
①評審過程中收集相關人員的反饋信息,并在此基礎上進行測試用例更新,直到評審通過;②評審結束后,測試負責人出測試用例評審報告給到相關人員;③評審結果經項目經理同意確認。...