兩個時間點：

在設計初步完成之后就可以了

? 用例寫完了之后，不代表這份用例寫的都是正確的，場景覆蓋是全的，需要在多方人員進行查漏補缺，所以我的理解是：用例評審是產品、開發、測試一起對寫好的用例進行一個review的過程。如果用例都沒有評審，直接去執行，可能會存在一些問題。

? 如果用例都沒有評審，直接去執行，可能會存在一些問題。用例評審參會人員，產品、開發、測試。詳細一點的話，就是 制定該需求的產品，實現該產品的前端開發、后端開發，負責該需求用例編寫的測試人員，負責該需求用例執行的測試人員。

? 用例評審在什么時候進行，開發提測前。一般我們會提前一天通知相關人員，并且預約好我們公司的會議室，看大家時間是否方便。

? 用例評審的作用：

? 一個開發、測試、產品碰撞自己理解需求是否正確的過程;

? 于開發來說：需查閱用例，是否有自己未考慮到的場景，自己未注意到的需求，或者發現自己對需求理解歧義的地方;

? 與測試而言：也是發現自己是否存在場景欠缺，需求遺漏的過程;

? 產品也是在其中查看測試的測試范圍、測試場景、測試重點是否存在偏差與遺漏;

? 用例評審的作用最大化，就是在開發提測前評審。如若開發提測了再進行評審，用處大減;

? 用例評審前準備

? 1.首先我會在用例評審前先把用例給測試小組評審一遍，看看有沒有什么問題;

? 2.在用例評審前，會先把相關用例、需求頁面、開發設計頁面、原型圖打開;

? 3.用例較多時，用例評審前會標注好 前端用例、后端用例，方便在用例評審的時候，分開去review，前后端分開，省時;

? 4.在用例評審前，將自己寫好的用例發給相關人員，提前查閱;

? 5.評審前五分鐘，提前去會議室做好review的準備;

? 用例評審的建議

? 1.時長 最好控制在1H，若東西太多，可以分多次review;

? 2.設計時，表達要準確(盡量采用開發/標準的表述);

? 3.可視化結合：針對頁面時，還是需先打開 對應的UI頁面/原型/設計圖;

? 4.陳述時，要有主題和層級，若主題/層次 切換，要有對應的過渡~;

? 5.對有歧義的問題，要提醒對應的開發(最好是在評審前找對應的開發/產品確認下);

? 6.評審過程中，參與人員會存在 視覺和聽覺疲勞，主講人要 抓住重點和重要人員;

? 7.評審過程中的問題，要及時做好標記;

? 8.用例評審后，需對用例評審中的問題，跟進/補充用例/告知大家已完善;

? 9.用例修改后，需對用例進行管理。

開發有自己的時間計劃，測試也是； 經歷過的幾家公司都是在開發設計、編碼階段做用例評審，就是用例寫完后，測試內審結束后，組織產品、開發、業務或者運營

越早越好，臨界點再評審肯定有點晚，評審后還需要修改

如果有案例評審，開始執行測試之前一定要評審

進行評審的時機一般會有兩個時間點。第一,是在用例的初步設計完成之后進行評審;第二是在整個詳細用例全部完成之后進行二次評審。

項目沒有完全做完，開發后面接其他項目忙不過來之前，或者完成了測試用例